【热点话题】
   
    近日，《中智视野》刊文阐述了80后员工的职场态度。80后作为中国新生代的员工，给企业带来前所未有的新局面。管理者各执其词，他们认为80后有积极进取、锐意创新的一面，也有急功近利、散漫不羁的一面。进入职场的80后拥有怎样的职场态度，管理者的应对又会如何？
   
【关键词链接】
   
    所谓“80后”，就是80年代出生的人，这些人往往是独生子女，娇生惯养、个性鲜明。他们在90年代长大，是21世纪第一批大学生，头脑中闪烁的是随着社会发展的变迁。在生活上他们小时候大多有过物质贫乏经历，长大却受着西方文化生活的冲击。
   
【七嘴八舌】
   
好高骛远，不负责任
   
    新招来的80后女孩，虽然对领导、同事很会讨好，但对布置的工作却经常拖拉。安排她在3天内做一份“员工入职流程表”，结果她每天上班时都是忙着上网泡论坛，或者拉着同事闲聊，5天后才“交卷”，而且这份流程表连结构都有错。面对领导的质疑，竟然丝毫没觉得自己有何不妥。
   
    ——张茜（70后，人力资源部主管）
   
    80后大学生“眼高手低”，尤其是过去在学校里表现出色的人，进入职场更难沉下心来做事,认为没有展示自己的机会。另外，很多新来大学生会在工作不到三个月的时间内辞职，他们迫不及待地去找收入更高、更有挑战性的工作，但往往忽略了个人能力的培养。
   
    ——宋瑶瑶（70后，部门主管）
   
其实你不懂我的心
   
    80后没什么年龄优势，只不过成长的环境和经历更具特殊性，经历的社会形态和变化跨度更大。我们面临了人口高峰，入学时还很稀缺的职业到毕业时已经成了供大于求的职业，而且独生子女政策让我们有时候很孤独，这造成了很多80后不成熟、性格变化较大的现状。80后的精神压力比任何一个年代的人都要大，他们心气很高，但现实往往让梦想破灭。
   
    ——红楼（80后，媒体推广人）
   
    若要在“生活与事业平衡”和“职业经理人”之间做选择，我会不加思索地选“生活与事业平衡”。工作的时候，不要想其他的事，要全身心投入。回到家，就不要想工作的事。
   
    ——竺莉(80后，海归)
   
理解的声音
   
    80后尽管穿着职业装，在面试时一样地拘谨而有礼貌，在工作中一样努力地表现着专业和认真，脑子里不外乎也充斥着升职加薪的念头，必要时，他们对领导的吹捧力度也决不会比前辈逊色。
   
    ——吴克铭（60后，CEO）
   
【专家解读】
   
    中智德慧职业发展中心管理专家：
   
    可爱、率真、独立、随心所欲，或者浮躁、张狂、叛逆、没有责任感……这群人被贴上了时代标签走入社会。80后职场人有自己独特的职业观，也反映出有别于他们父辈的职场人生。
   
    管理者代表多认为，80后应该对企业多些忠诚和责任感，不能有了经验和资历后就立刻跳槽；但80后职场人的说法却是，只有做到对自己负责，才能对社会负责，在年轻时多些想法没什么不好。似乎职场管理层被这群新人搅成了一锅粥。
   
    实际情况是，无论在社会上的话语权，还是在企业内部的决定管理资格上，80后的立足空间都很有限，因为论经验，论资历，他们都无法与父辈们相比。企业在用人的时候，看重的是能否为企业带来收益，而不在乎年龄。可见，传统职场管理与80后员工之间的冲突，只需找到平衡点就可以逐渐从混乱走向和谐。
   
    值得关注的是，“工作是为了更好的生活”已经成为80后日趋明显的思维倾向。全球雇主品牌咨询公司Universum的调查显示，2007年有50.6%的中国大学毕业生把“生活与事业平衡”作为职业目标，比去年增加了近10%。但80后绝非贪图享受的一代，在他们身上闪动着较之以往代际人群更为强烈的成功欲望，只是他们会更加喜欢人性化管理的公司，这对于以“老板本位”为核心的中国企业管理方式来讲，是巨大的危机，而对于以人性化管理见长的公司来讲，则是把握未来人才竞争力的机遇。
   
    80后员工管理法门
   
    80后员工是乐于沟通的一代人，企业管理者应当注意他们习惯的表达和沟通方式，适时转换沟通策略。
   
    80后员工不迷信权威，且有着浓厚的参与意识，公司管理者应该尽可能地为他们提供淡化层级观念的团队架构。
   
    80后员工追求工作与生活的平衡、追求感兴趣的生活和工作方式，通畅、融洽的工作环境将大大鼓舞80后员工的士气。
   
    80后员工追求快速成功的特质留走于两极之间，获得及时的激励肯定，就能极大地点燃他们的工作积极性；得不到预期的关注，就马上一泻千里，转而寻求其他的兴奋点。
   
    80员工有强烈的竞争意识和上进心，他们比以往的前辈更加珍视职业发展道路的规划。职场新人频繁跳槽的重要原因均与迫切希望修正职业道路的心理有关。公司的人力资源部门需要开始为“80后”制订更为详尽的培训计划和有效的激励政策，才能保住80后人才。