中国目前的管理呈现两种极端：要么过于赤裸裸地直奔主题、肤浅地理解管理；要么是借题发挥不断演绎管理的要义，把管理弄成一门悬而未决、教义庞杂繁复的“玄学”。

　　笔者在此要与大家分享的就是，无论大型企业，还是中小企业在管理过程中都会遇到的“四种雷区”。

　　第一类管理雷区：“个人”随意式管理

　　通俗地说，这类管理就是没有头绪、随心所欲的胡乱管理，其症状是“企业主（老板）”比较喜欢“走动”管理，今天对这个部门布置些任务，明天又到另一个机构去交代点事情，后天再到另一些部门去搞搞整顿，过些天又在公司全范围内颁发一些“管理条例”（而这些条例往往是在他个人精力管理不过来时采取的），在条例实施的过程中，企业主不放心时往往又会出台与现行条例背道而驰的新规定。

　　如此，个人自主性的管理，必然会导致组织管理能力的弱化，这种一味倡导个人管理的氛围，实际上等于放弃了对组织能力的创造和培养。

　　第二类管理雷区：为“制度”而“制度”的管理

　　企业管理者总想偷懒，以为靠“行文”就能管理好整个企业，于是为鸡毛蒜皮的小事，也颁发一些规章制度，而且每天要出好几份管理文件，好像哪天没东西出来了，就脱离了管理。试想这样的结局必然是员工反感，管理落入形式主义的窠臼。这是一种“我行我素、天马行空”的“假大空管理”！

　　第三类管理雷区：“矛盾”管理

　　“矛盾管理”常出现在这类企业：企业主做惯个体户，由单个人跑龙套到拉成百来十号人员的企业，而自己对管理又一无所知，身边的管理精英又极度匮乏，当心中无数又害怕管理失控时，这类企业主就会从一开始就引入双线的矛盾管理，实施上、中、下管理层面的盯人管理，你中有我、我中有你胡搅蛮缠，总经理由董事监管、部门的经理又由专营公司的老总监管，双线交叉并行——“一女嫁二夫”、“一心二用，”如此管理不把人管死才怪！

　　第四类管理雷区：“发展”管理

　　由于“管理跟不上发展”而覆灭的先驱企业的案例，不胜枚举，于是后来者纷纷借鉴前车之覆，纷纷扭转了管理思路，一切围绕发展而管理，与发展同步并适度超前。但他们不知道长此以往这种管理模式也好不到哪里，在所难免会出现“管理真空”，企业一直发展，但管理始终还是跟不上！为何呢？

　　因为管理者不知道企业发展到哪里了，也不知道管理在哪些方面滞后了。为了让“管理”轻装上阵紧紧尾随“发展”，管理者始终都不敢脚踏实地、实事求是，而采取蜻蜓点水、轻描淡写的管理，为的是有朝一日好掉头摆尾。管理从一开始就支离破碎、前后矛盾、欠缺系统，怎能不重蹈管理跟不上发展的覆辙？

　　四类管理雷区明摆着，要踏要避，请企业实事求是，自行定夺。