薪酬管理中需要有一套很独到且有效的工资激励制度。
(一)把工资预算与经营预算紧密结合起来，实现高起步。
(二)把工资分配与重点经营指标完成情况结合起来，实现工资分配动态管理。
(三)把工资分配与领导和管理人员薪酬结合起来，强化评价考核。
(四)建立工资分配倾斜机制，引导人才资源开发：
1.提高技能人才技术津贴标准，调动员工学习技术钻研业务积极性
2.实行岗位带头人津贴制度。
3.以岗位工资制度激励全体员工努力成才。
薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带，通过访谈我深深的体会到只有把薪酬管理与企业发展有机地结合起来，才能增强企业对员工的向心力、凝聚力，围绕企业发展共同奋斗。