无论是传统的做法还是现在公众对薪酬的讨论，很多都是误导性的或错误的。结果导致企业家们对支付薪酬的方式及原因一直持有错误的想法，特别是他们认同有关薪酬的6个。
1、劳动力工资和劳动力成本一样。
2、降低劳动力工资会降低劳动力成本。
3、劳动力成本占总成本的很大部分。
4、保持低劳动力成本就能创造一种持久而有效的竞争优势。
5、个人奖励工资可以改进工作绩效。
6、人们主要是为金钱而工作。
《薪酬管理的六大危险陷阱》相关文章：
论述企业薪酬管理的目的与意义
给管理新手的六点建议
员工的福利待遇包括的内容和注意事项
如何降低公司员工流动率?
薪酬管理的意义
如何吸引和留住“全情投入”的员工
如何吸引和留住全情投入的员工