在一个企业中，合理的人才储备离不开良好的薪酬设计，薪酬管理在企业管理中最为敏感，薪酬不仅关系着企业利益，还有员工之间的利益，单纯的硬性管理很难适应现代企业管理，合理的薪酬设计是企业实现业绩推动的切入点，如何让薪酬项目凸显成效是hr所要思考的问题。

　　对于中小企业而言，薪酬设计要考虑企业文化，与企业管理形成统一，这样建立起来一个合理清晰的企业人才战略，利于企业发展规划的推动。下面从以下几个方面做个简单介绍：

　　首先，公司要建立一个完善的工作制度，把公司的目标分解到各个部门，做好部门之间的协调，并将具体问题落实到员工身上，做到责任分明，分配合理;

　　其次，推行高效理念，不做无用功，论功行赏，奖罚分明，抛开“规规矩矩”上班的制度，注重员工能力的发挥，能为公司创造价值才是最基本的前提。这样才是真正的公平，有能力的员工就就不会频繁跳槽。

　　再次、管理过程中要学会放权，交给员工的事情就让员工放手去做，如果领导处处干涉，员工做起事情来就会处处受制，很难发挥个人能力，久而久之就会消磨员工的积极性，对公司的发展也极为不利。只有提供一个自由发挥的平台才能让更多人看到公司未来的希望。

　　最后，加强人才建设，打造可持续发展的人才战略，所谓千军易得，良将难求，企业也是如此，公司只有发展一支良好稳定的骨干力量才能保障企业的长远发展。