导入新的薪酬观念需要充分利用企业的宣传机器和宣传渠道，采用多种手段进行，可行的方式包括：

　　(1)利用公司的宣传渠道如内部网络、报纸、内刊、板报等发表宣传文章，从而逐渐树立新的观念，用新观念不断冲击旧有观念，如新的薪酬观念介绍、优秀企业的薪酬案例和实践经验、旧薪酬观念的问题、新旧薪酬观念的对比、先进的薪酬理论知识等。

　　(2)利用公司正式渠道如会议传达、文件通知等营造薪酬改革的声势，使员工认识到变革不可避免。

　　(3)通过分部门讨论、工会小组研讨、征文等形式引导员工深入理解新观念，充分认识新旧观念的差别和优劣，从而形成主流意见，为薪酬改革铺平道路。在此过程中，可以有意识的由部分骨干人员进行引导，以避免讨论走向歧途，带来负面影响。

　　(4)在设计新的薪酬制度时，对一时难以完全清除的旧观念可以适当迁就，但要减少原有付薪因素在新的薪酬中所影响的比例。例如，如果原有薪酬中工龄是决定性因素，在设计新的薪酬制度时可以取消工龄对岗位工资、绩效工资、奖金等薪酬项目的影响，但保留较低比例的年功工资或工龄补贴，在一定程度上缩小老员工对薪酬改革的不满，减少薪酬改革阻力。