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如何管理很“牛”的员工	2015/10/28 1:59:00
“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在a项目的团队研究工作中，史密斯强硬地坚持己见，并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常的聪明和优秀”，这是达琳对他的评价，但他与团队其他人的不和，又确是事实。 　　“没必要谈什么团队合作，走出实验室的每一分钟都在浪费时间。”维克多也是一位出色的科学家，但他同样对合作的团队不屑一顾，让人们

HR管理：要善于给下属修路	2015/10/28 1:59:00
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 　　“我不管过程，我要的是结果!” 　　“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……” 　　“工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金……” 　　我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这样说，在对下属发脾气时这样说，要结果而不管过程，似乎已经是经理们的一句

为什么办公室恋情难以进行管理？	2015/10/28 1:59:00
如果你所了解的所有关于办公室的知识都来自于美国国家广播公司(nbc)的连续剧《办公室》，那么你认为罗曼史是职场生活的主要调味品也就不足为怪。 　　秘书帕姆(pam)和销售员吉姆(jim)在虚构的米福林(dundermifflin)纸业公司里互送秋波;区域经理迈克尔(michael)与他的上司简(jan)因为在牙买加的一次不该的纵情而互坠爱河;拘谨的德怀特(dwight)和安吉拉(a

员工和企业像婚姻一样	2015/10/28 1:59:00
一定要让员工成功，这样企业一定会成功，为此，就要创建学习的条件和氛围。 　　企业的品牌，员工的荣誉 　　员工和企业究竟是什么关系?我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业，就像“婚嫁”一样，既有合同也有感情。 　　如果一个人在公司工作10年，就相当于有1/3的生命是在企业中度过的。假如工作20年以上的话，就相当于一辈子“嫁”给了这个企业。员工的能力是企业的财富，

如何对80后有效管理	2015/10/28 1:59:00
大多数行业的销售人员都是吃青春饭的。年青，是这个职业的代名词。据统计，20—26岁在这个职业人群所占的比例达70%以上。这就意味着，在2006的今天，80年代出生的人群已经成为了销售人中的多数派。虽然现在还不能称为主力，但也是一股不可忽视的主流力量，可以说决定着众多企业不久之后的兴衰命运。得之则生，失之则亡。如何对80后营销人进行高效的管理，已经成为营销管理者的当务之急。 　　一、

创业者如何更好地沟通员工	2015/10/28 1:59:00
曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?钥匙说：因为我最了解他的心。 　　首先让我们来看看大锁形成的原因，看一下是什么造成企业员工内部满意度较低，员工对企业没有责任感、忠诚度，企业

员工管理和激励的十个经典故事	2015/10/28 1:59:00
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 　　一、分工 　　[故事] 　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过

员工不是下属，是伙伴	2015/10/28 1:59:00
科学管理刚起步的时候，人，不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候，“是人在工作”这一事实被普遍忽视了。 　　二十世纪二三十年代，“人文关怀”的思想开始萌芽。它的提出者，是被称为管理预言家的玛丽。福列特(maryfollett)。之所以称她为预言家，是因为这位美国女士的思想超前了她所处的年代好几十年。 　　本世纪初，“以人为本”的呼声此起彼伏，畅销书peoplefisrt的作者

给你的员工充分选择的权利	2015/10/28 1:59:00
领导者并不是去推动人们去做出改变，而是邀请大家加入到前进的旅途中，而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如：我们两个人坐在桌子旁，从一个帽子里面取出写有数字的小球，我们来预测某个数字出现的概率。如果是让我自己来取，我们就会认为机会更多一些(尽管这样的概率是一样的)。 　　大多数人认为，如果给了他们机会，他们会做得更好。那么，什么是机会呢?从本质上来说，就是

员工满意度－－企业的幸福指数	2015/10/28 1:59:00
没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者，员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事，也是企业管理好坏的重要指标。所谓员工满意度，是指员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体的满意程度。对于企业来讲，只有多关注员工满意度，多了解员工满意度，企业才会有长足的发展和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　“你了解员工满意度吗?”如果你提出这样一个问题，恐怕

让每位员工为企业HR作贡献	2015/10/28 1:59:00
一个组织要想长盛不衰，除了让员工为组织制度做出贡献，还需要每一位员工对企业引进人才、培养人才作出贡献。 　　组织要适应环境的变迁，必须减少对个体的依赖，建立相互学习共享的内部机制，将某个个体的发现、创意、心得、感悟或经验、技能等迅速放大到整个组织的行为，并得到传承，将个体的不稳定因素对组织的影响尽可能地降低。如此，即使某一天这个个体离开了组织，或者他已不能像以前一样发挥作用，而组织

为“跳槽”员工送行	2015/10/28 1:59:00
员工“跳槽”是件令老板十分头疼的事情，但换个角度来处理“跳槽”事件，将为企业吸引来吃回头草的“好马”。 　　提起员工“跳槽”，企业老板们都会气不打一处来。有的抹着眼泪觉着委屈，“我对他这么好，他还走?”有的横眉冷对无限气愤，“白眼狼”、“叛徒”等骂声不断;还有的老板对“跳槽”员工表面不闻不问，暗里不给办手续、克扣工资、制造障碍……老板和“跳槽”员工经常在此时反目成仇，闹得不欢而散。

企业勿忘重塑职工忠诚感	2015/10/28 1:59:00
当前，为构建现代企业制度，解放和发展核心竞争力，许多传统的大型、特大型企业采取了专业化—集约化—扁平化“三步走”的管理新模式。这种新型的管理模式，在给企业和职工带来深刻变化的同时，也使职工对企业的认同趋于淡化，对企业的归属感和忠诚度有所削弱。 　　在此背景下，如何加强和改进思想政治工作，保住这根企业各项工作的“生命线”，是值得我们深入思考的问题。 　　企业“三化”带来新变化

员工离职：防范五大风险和应对措施	2015/10/28 1:59:00
不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常被分为两种类型：主动离职和被动离职。主动离职是指离职的决策主要是由员工做出，包括辞职的所有形式;被动离职是指离职的决策主要由企业做出，包括解雇、开除等形式。对于企业的管理者来说，被动离职往往是确定的，是可以被企业所控制的，但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的。因此，大量的主动离职会给企业的发展带来不利的净影响(即不利影响超过有利

留住人才有何妙招	2015/10/28 1:59:00
面对企业员工的流失，老板和hr们有时显得很无奈——留住人才有何妙招? 　　“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有hr评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”hr面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是，没有谁真的不可替代。其实，过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本，还带来很大的隐性损失，任何一个hr都不愿意看见这种结果。 　　员工流失，企业多支出