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什么叫企业文化	2015/10/28 4:16:00
企业文化建设一定要从企业自身出发,一定要脚踏实地的做,头可以伸到云彩里,但脚必须要踩在地上。 　　如果说企业是一个有机体的话，企业的使命就是这个有机体的灵魂，而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。众成企业在搭建新平台、采用新体制，全力开拓市场的同时，也在建设众成人共同的价值观，创造众成共同的企业文化。这些价值观与文化是众成人几年来共同奋斗与探索的总结，她将伴随企业的发展与成长不断

企业如何构建特色企业文化	2015/10/28 4:15:00
企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。文章从企业文化的作用、企业文化建设组织和基本要求讨论如何构建特色企业文化。 　　一、企业文化的作用 　　企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成

小企业要建设企业文化吗	2015/10/28 4:15:00
中国是礼仪之邦。有文化是人人称赞的事。随着西方管理思想的东渡，中国的各类企业都开始了企业文化建设。热闹了一段时间后，我们发现其实并不是每个企业都能搞企业文化建设。尤其是中小企业，是否到了要解决企业文化问题的阶段，要问一问自己。 　　大量的小企业，还处在谋生存阶段，还没有完全解决吃饭问题，也嚷嚷着要企业升级，管理要向海尔、联想看齐。素不知他的基本的组织结构还没有健全：设一个办公室，管

老板文化能变身为企业文化吗	2015/10/28 4:15:00
文化如同人的心灵，没有文化的企业如同一个没有心灵的人;一个文化有问题的企业就如同一个精神上出了问题的人。如果没有心灵只有欲望，这该是一群什么样的人呢?若是遇到这样的一群人，又该用什么方法来管理呢? 　　企业是由一群人集合形成的一种组织，而人又是灵与肉的结合体。因此，人是构成企业最重要的部分，文化又是决定人最具决定性的力量。文化如同人的心灵，没有文化的企业如同一个没有心灵的人;一个文

企业文化建设三大精要	2015/10/28 4:15:00
为了应对市场竞争，为了生存和发展，企业必须加快发展速度和逐步扩大规模，以增强抵抗风险的能力，并超越竞争对手。为此企业必须不断增强其核心竞争力，企业对管理规范化、精细化和高效化的要求越来越高，管理细化必然要求对管理流程细化和对过程加强控制;而这必然降低管理效率，增加管理环节和管理成本，与管理扁平化和降低成本的要求相违，削弱企业的竞争力，这就产生了一对矛盾。随着企业规模的扩大，越来越多的

如何理解企业文化的价值	2015/10/28 4:15:00
企业文化即一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，对于企业的定位来说，企业即一个法人组织，先是法人，再是组织，组织之所以存在并壮大的原因是法人的社会价值越来越大，即先定位作为法人的价值，再有价值实现的载体。所以我们通常在谈的企业文化就是在谈如何壮大法人组织这回事。如此，它的关键不再是为凝聚人心而加强归属感，为提高效能而激发使命感，这些都是必然结果之一，原始根源在

企业文化的极佳指南	2015/10/28 4:15:00
都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用。 　　因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢?企业文化不是企业领导者和策划者设定和

听前员工说苹果：保密就是企业文化	2015/10/28 4:15:00
我们都知道，苹果擅长于保密。当然啦，iphone 5除外。最近 quora网站上一些苹果员工谈及公司的保密政策。 　　我们听听他们说了什么，每段话来自不同的苹果前员工： 　　1、我为苹果工作了几年，可以说保密深入苹果企业文化。苹果会挑选一些市场去竞争，这些市场可能平淡但正在发展，苹果要创造革新性产品，这就是它的文化。保密贯穿整个企业，会有企业安全团队时时盯着你，就算是小小的违规也

企业文化决定企业行为方式	2015/10/28 4:15:00
“在清晰和完整的企业价值导向下，企业才会作出更符合社会利益，也无损于自身形象的行为选择。”北京汪中求精细化管理公司首席咨询师汪中求对《企业观察报》记者说。他是在分析最近发生的一系列企业品牌管理行为时说这番话的。 　　文化架构决定行为选择 　　我国知名的水饮料企业农夫山泉，目前正身陷由“标准门”引发的品牌危机中，企业形象遭到毁灭性打击。对此，管理学界正在作为案例进行分析，以期能为其

英格玛人生活的“企业文化时代”	2015/10/28 4:15:00
枯燥而反复提及的口号与理念，麻木没有亲身实感的形式主义，与工作、生活没有关联……辛苦建立的企业文化方式，但是在这个“企业文化”盛行的时代，很多企业却遭员工“白眼”，文化没有落地没有归属感是他们共有的心声。 　　有这样一个团队，生活在这样一个时代，企业文化由来已久。这就是英格玛人生活的“企业文化时代”。自2002年英格玛人力资源集团成立以来，一个"小家庭"逐渐发展壮大为拥有这216位

企业文化建设 滴水亦能穿石	2015/10/28 4:15:00
员工行为是企业文化的重要表现形式，是组织价值理念的集中外在反映。塑造员工行为可以从大处着眼、小处着手，让人人成为标杆，适当使用正向激励与负向激励，用水滴石穿的方式，日积月累，潜移默化地影响塑造员工行为。 　　员工行为是企业文化的重要表现形式，是组织价值理念的集中外在反映。企业在塑造文化的过程中，通常要花费大量“笔墨”在塑造员工行为规范方面，因为只有企业文化渗入到员工日常行为之中，组

企业文化建设必须落实到员工行为上	2015/10/28 4:15:00
前天面试一位应聘者，我问她选择公司的排序。她的回答如下：平台、氛围、发展。我问她薪酬呢?她说前面三个都好，薪酬差不了;前面三个不好，薪酬再好也没有意义了。我说如果加上薪酬选项，你把它排第几位呢?她说那就排第四吧。我还没有问为什么，她就讲起了自己最近的一次面试经历。 　　前天去一家某行业本地最大或者人们普遍认为最好的企业面试，当我去洗手间时听到了一段激烈的争吵。争吵的原因就是互相指责

企业文化管理的重要性	2015/10/28 4:15:00
企业文化管理，首要关键的是规避误区。这与企业战略管理有点类似，观念错了、方向错了、选择错了、定位错了、决策错了，造成的损失是巨大的，无法挽回的。企业文化管理过程中比较容易出现的误区主要有三点：第一是急功近利，第二是形式主义，第三是言行不一。这三种现象，相信很多企业家、职业经理人都有很多经历和感受，在这里就不赘言了。 　　其次，个性化是企业文化的生命。比如苹果公司，以乔布斯个人思想为

企业文化是什么时候诞生的	2015/10/28 4:15:00
经常有企业家或学生问我这样一个问题：一个企业，是什么时候开始有企业文化的?企业文化是一个企业从创业开始就有的吗? 　　这是一个很好的问题。这个问题好在它追到了企业文化产生的历史。我们说，虽然可能有个别企业的创业者在一开始就有清晰和明确的企业文化，并且能够从创业的第一天开始把这个企业文化贯彻到企业管理的具体时间中去，但对绝大部分企业来说，企业文化通常是在创业半年、一年或者两年以后，在

企业文化：要个性更要理性	2015/10/28 4:15:00
企业文化原本是吸引职工的法宝，也被视为企业的重要内核之一，但是，随着部分企业开始重视自身文化塑造，一些怪异企业文化也愈演愈烈，企业文化如何健康发展，成为一个新的话题。 　　运动会，拼酒量 　　24岁的赵诚在宁波一家大型化工企业做行政工作。入职3个月来，小赵的表现赢得了领导和同事的肯定，他也打算在这里好好干下去。可最近的一场运动会，让小赵打起了退堂鼓：“这里的企业文化，我很难适应。