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企业文化 不做也罢？	2015/10/28 4:15:00
不怕不识货，就怕货比货。企业文化不存在有无问题，只有优劣、强弱、虚实、真假之分别。企业文化包含理念，制度，行为，形象，但不等于就是理念，制度，行为，形象。如果企业文化是理念，又有谁的理念高过共产主义理想?如果企业文化是制度，又有谁的制度严过军队纪律?如果企业文化是行为，又有谁的行为美过舞蹈演员?如果企业文化是形象，又有谁的形象靓过电影电视明星?如果企业文化建设就是搞一套理念，制度，行

鲍尔默阻碍创新 微软需重建企业文化	2015/10/28 4:15:00
脾气火爆的“销售员”鲍尔默，最终以一个不适应移动互联创新大潮的落败者角色，决定离开微软。近日《华尔街日报》披露多个鲍尔默扼杀员工创新的案例，指出鲍尔默在微软建立了一种抑制、打压创新的文化，员工为创新和尝试新技术而感到担忧恐惧，因此新的ceo，首先需要重新建立鼓励创新的微软新企业文化。 　　2010年初，苹果推出ipad，几个月之后，微软的xbox游戏机团队也开发了一款平板电脑样机(

“儒家”中的企业文化精髓	2015/10/28 4:15:00
在企业文化中提出“德为先，和为贵，人为本”的理念是新疆伊力特实业股份有限公司在管理领域的一次大胆尝试和转变。它源自中国传统文化，实践于中国企业，这正好说明了中国传统文化中所蕴藏的丰富管理理念和文化精髓。 　　一、德为先 　　儒家认为：在心为德，施之为行，即一个人道德品质的最高标准在于做到“配德”。孔子所主张的“德”的基本内容是仁义。在今天的企业管理中，“德”的含义较其原意更加丰富

业内人士向微软提供11条谏言：要改变企业文化	2015/10/28 4:15:00
在史蒂夫·鲍尔默(steve ballmer)出任微软首席执行官的近14年时间里，该公司的营收增长两倍以上，达到近780亿美元，且该公司的净利润在任何一个行业均处于遥遥领先的位置。不过即便是如此，绝大多数的技术专家仍赞同微软需要重新启动。在鲍尔默的带领下，因为这家公司未能推出有足够意义的产品，追赶上技术潮流的步伐，微软也被视为一家行动迟缓的巨头。 　　在鲍尔默的带领下，微软已在数个

如何实现企业文化“人格化”	2015/10/28 4:15:00
企业文化是企业管理的重要环节，备受企业家的高度重视，已成为提高企业核心竞争力的有力抓手。笔者认为，让企业文化“人格化”才能使其发挥出更大的作用。 　　首先，企业文化建设要以“人本位”为基础 　　企业文化建设成功与否，关键在于能对企业员工产生多大的影响力，能否引导员工与企业形成共同的价值观和价值取向，从而产生强大的凝聚力和向心力。三星集团利用60多年时间，从一家小商会发展成为全球瞩

真正的企业文化是什么？	2015/10/28 4:15:00
什么是真正的企业文化?说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但，我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识即真正企业文化不是做表面文章。 　　首先，我们从企业文化的起源说起。企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些

企业文化建设22条军规	2015/10/28 4:15:00
务实是企业文化的灵魂，要构建务实的企业文化，请按照下列步骤进行。 　　第一：将现有的《企业文化手册》收上来烧掉，或者用碎纸机粉碎，或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。 　　第二：解散企业文化委员会等类似部门，解聘企业文化总监或主管，赶走外来的专家大师和咨询公司，拒绝一切企业文化游说或演讲。让自己的耳朵清静，眼睛干

建设企业文化三大力量	2015/10/28 4:15:00
企业文化让企业内每个成员认识到自己是企业的主人，是大家在共同完成一项事业，建设企业文化必须得有这三大力量。 　　第一、原动力 　　企业文化是企业生存发展的原动力，这一点是基于主导文化的原动力作用而产生的。胡锦涛同志曾经指出：只有不断发展和繁荣社会主义文化， 才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持;这些都证明了主导文化的原动力作用。

企业文化和品牌文化建设	2015/10/28 4:15:00
品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得 的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。

企业文化对招聘的作用	2015/10/28 4:15:00
文化，是人类在其社会历史发展中不断创造、总结、积累下来的物质财富与精神财富的总和。因此，文化是一种历史现象，是历史发展的体现。文化应具有三个重要特点，即潜在性、延续性以及可变性。文化的潜在性体现在文化对我们个体的影响是潜移默化的;延续性则是表现在文化的形成是一个持续的过程，它并不是社会团体或个体一朝一夕的产物;对于可变性，文化的不断发展则是最好的诠释，它会随着时间环境的变化而不断地发

企业文化的核心含义	2015/10/28 4:15:00
在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。 　　企业文化理论是在80年代初期迅速发展起来的，它从文化的角度诠释企业，用建设优秀文化的手段提升企业管理的层次，代表了当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。作为实践的指

企业文化中的回归与超越	2015/10/28 4:15:00
文化影响了国家和民族的过去，也牵引着国家和民族的未来。作为文化建设的重要组成部分，企业文化建设不仅关乎企业的生存和发展，也关乎员工的成长和幸福，还关乎社会的进步与和谐。因此，所有优秀的企业和企业家，都会高度重视企业文化建设，并积极担当，身体力行，做企业文化的倡导者、引领者、建设者和守护者。 　　美国管理学家科特和赫斯克特提出，企业文化在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。i

绩效管理与企业文化建设	2015/10/28 4:15:00
一、绩效管理与企业文化建设的关系 　　1、绩效管理的作用机制 　　(1)什么是绩效管理。所谓绩效管理，是指企业为了达到组织目标，由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制。 　　(2)绩效管理发挥作用的机制。绩效管理从企业的发展战

企业文化：公司健康长寿的密码	2015/10/28 4:15:00
前言： 　　国内的一个表演团远赴维也纳金色大厅表演，演出非常精彩。结束后，当地观众纷纷站起来并长时间报以雷鸣般的掌声。当采访观众问到你们是否能听懂中文时，很多人都摇头，但是他们做好了观众的职责。这一点令国内的演员们受到了极大的鼓舞，掌声比国内的任意一次表演都要热烈。我们在国内经常看到下面观众不仅没有掌声，甚至喊出“下去吧”的嘘声。 　　我们在国内看电影时经常会看到这样一个现象。当

做企业如何做好企业文化	2015/10/28 4:15:00
企业文化是文化的一种，什么是文化?依据学者专家们的观点，文化是一种不成文的制度。任何一个群体都有它的文化。比如说价值观念，什么是好的，是值得鼓励的，像孝敬父母、帮助他人;什么是不好的，是大家都需要避免的，像不讲诚信、投机取巧。比如说习俗，相互拥抱是一种表达友好的方式，到了中国，这样做就比较唐突，这些东西并没有写到什么成文的制度里去，但是大家都习惯这样做。 　　那么企业文化是什么呢?