专业的外贸人才服务平台

员工偷懒的薪酬管理对策	2015/10/27 1:10:00
“闲暇成本”，指员工偷懒的机会成本，在数量上它等于员工在偷懒和努力工作两种状态下所得报酬之差。"闲暇成本"的提出可以追溯到阿尔曼·艾尔钦(armen alchian)和哈罗德·德姆塞茨(harold demsetz)合著的《生产、信息成本和经济组织》(1972)。这篇文章从对团队生产(team production)中团队成员生产率的测度和报酬问题入手，引出了闲暇成本、偷懒行为、监督

员工福利如何做到小成本大关怀	2015/10/27 1:10:00
小小的节日礼品，实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心：平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下，关怀员工的力度不能小。 　　案例： 　　刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职，对行政工作已经是轻车熟路。现在，跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来，工作也是信手拈头，从未感到任何压力。但这次在中秋节来临之际，一个小小的员工节日礼品，却让她感受到

如何利用薪酬绩效做好员工的激励工作	2015/10/27 1:10:00
对于大多数企业员工来说，薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式，那么如何利用薪酬这个员工激励的根本要素，做好员工激励工作，让员工得到自身心理预期的薪酬，从而达到心理上的满足和平衡，同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?要想做到以上所说，就要针对薪酬管理和绩效管理中常出现的问题，提早发现并加以解决。那么薪酬管理和绩效管理中易出现什么问题呢?，目前在绩效管理中存在的问题主要有两个方面;

基层管理者激励下属六个方法	2015/10/27 1:10:00
因为与普通员工接触最多，中层管理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试试非货币激励!对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。 　　一：沟通无极限 　　如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑

民营企业薪酬管理工作激励难的4大原因	2015/10/27 1:10:00
说起薪酬管理工作激励，相信很多企业hr经理都很熟悉，这种用于提升员工工作积极性和工作业绩的方法被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中。然而在民营企业中却是另一种景象，很多民营企业的hr经理做不好薪酬管理激励，俨然成为了企业发展中的绊脚石。 　　一、很多民营企业都缺乏战略规划。总所周知，企业的薪酬管理和战略规划关联紧密，而很多民营企业缺乏战略规划，导致员工看不到未来的发展前景，自然薪酬

HR如何设计加薪	2015/10/27 1:10:00
现在企业界有一种怪现象：许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪，但员工相安无事;可一些效益逐年递增的企业年年涨工资，员工的薪酬满意度却逐年下降，这是为什么? 　　每到年终，人力资源部都要做薪酬调整计划，会根据公司效益好坏来调整加薪幅度和额度。加薪，固然是好事，可是想要获得老板和员工的满意，确实是个难 题。员工老是会抱怨加薪太少或者是不公平，老板却会觉得成本上升了效益没提高，这也是我们

如何对销售人员进行薪酬激励	2015/10/27 1:10:00
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定，怎么来科学搭配才更有激励性，又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对hr来说不是一件容易的事情。而且，销售人员的业绩直接影响到公司整体的业绩，往往有许多企业在分配上制定过度了向销售人员倾斜政策，虽然这样做有一定的弊端，但还不至于有更多的不良影响。 　　笔者认为，销售人员的激励政策必须有约束机制相配合，奖惩结合从而保障

企业薪酬策略中的关键问题	2015/10/27 1:10:00
笔者在给企业人力资源管理咨询及培训的几年里，发现很多企业，其薪酬策略中都有着一个共性的问题，那就是企业的薪酬策略不明晰，有些企业的薪酬制度上明确规定，以效益优先，兼顾公平为原则，实行以“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的分配制度。另一方面却坚持分配向技术含量高、劳动复杂的技术研发人员、经营效益显著的管理人员倾斜，向贡献突出的关键技术骨干倾斜，为将公司建设成为科技先导型企业提供有力支

薪酬激励作用该如何发挥	2015/10/27 1:10:00
科学有效的员工激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。 　　笔者认为员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业

浅析薪酬公平提升员工敬业度	2015/10/27 1:10:00
笔者提醒：现如今不少年轻人对职场有一种“光环式”的憧憬，他们普遍不愿意等待，希望奖励来得越快越好。所以这也引发了一项思考，企业管理层应该注意奖励的时效性，并能够及时地认可，员工激励对年轻员工的敬业度提升至关重要，而另一方面，年轻人也要注意，企业制度不可能在短时间内做出较大变革，因此不能呢个指望公司和同事给予太多帮助，关键在于自己以积极的心态面对工作，敬业的员工在任何公司都会受欢迎。

中小企业薪酬管理中的主要问题	2015/10/27 1:10:00
随着社会主义经济体制的逐步建立和日益完善，以及经济全球化的冲击，我国中小企业的薪酬管理面临著越来越激烈的挑战，也使得企业薪酬管理中的主要问题日益凸显，下面将对我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题进行具体分析。 　　我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面： 　　1、薪酬管理与企业发展战略不匹配 　　现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。

优化企业薪酬管理的8个步骤	2015/10/27 1:10:00
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了优化企业薪酬管理的八个步骤。 　　1、确定薪酬管理原则 　　①公平性原则——内部公平性。公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激

中层管理者薪酬管理制度的要求是	2015/10/27 1:10:00
薪酬管理制度的制定关系着企业上下所有员工的切身利益，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的稳定决定了企业的稳定，如何利用薪酬稳定中层管理者呢?首先要明白中层管理者对薪酬管理制度的要求： 　　一、企业中层管理人员对于福利方面有着明确的特殊要求 　　由于企业中层管理人员的文化水平比较高，所以他们有很强的自主和独立能力，重视自己的管思想的实现。除了高薪之外他们还对

宽带薪酬管理模式执行方法	2015/10/27 1:10:00
随着薪酬管理模式的增多，宽带薪酬管理模式的优势日益凸显，它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。那么，企业如何实施宽带薪酬管理模式? 　　一、在宽带结构下，薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。 　　为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽带薪酬体系的同时，还必须构建相应的任职资格体系，明确工

薪酬考核管理四大要素	2015/10/27 1:10:00
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。 　　在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就是利益分配问题，从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度，分配时需要实现在能力、