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HR谈判薪酬待遇有哪些技巧	2015/10/27 1:10:00
招聘新员工时，面对员工薪酬漫天要价你该如何应对?特别是面对稀缺人才离谱的报价时，谈判薪酬待遇有哪些技巧呢?企业只有规范不同岗位(职务)统一的《薪酬职级表》，才能规范薪酬管理，才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。 　　第一、薪酬调查 　　企业要通过科学的薪酬调查，根据企业人才战略和薪酬策略及时维护《薪酬职级表》，确保《薪酬职级表》的科学有效性。 　　第二、“期望薪酬”

员工靠什么来决定你的薪酬？	2015/10/27 1:10:00
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 　　我们常打趣说，一份好工作的标准就是“钱多”、“事少”、“离家近”，这大概是所有公司人的美好愿景。而从更实际的角度来说，有不错的薪酬、愉悦的企业氛围以及可预见的发展空间，就可以称得上是一份好工作。 　　在这几项考虑

民营企业适合哪种薪酬模式？	2015/10/27 1:10:00
薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略，缺乏战略指引的薪酬模式就等于没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。薪酬设计要做到公平合理，不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“赏罚不明，奖惩不公”的兵家大忌，势必影响士气，内乱军心。 　　民营企业薪酬分配必须与生产经营相连，必须与企业效益紧密挂钩。那么，民企究竟应该选择哪种薪酬模式更合适?笔者认为，管理和技术及勤务人员应该选择岗位工资制，销

员工薪酬保密是否该保密？	2015/10/27 1:10:00
两会期间，各大央企高管纷纷自曝薪酬：中电投总经理自曝每月7800元工资、联通董事长自曝月入8000块、通用技术集团董事长自曝2014年薪水下降45%——50%…… 　　毫无薪酬保密意识! 　　俗话说，有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道：员工自己以及发放工资的人。薪酬保密，从某种程度上来说，已经成为了很多企业恪守的法则，不过对于密薪制的讨论，一直没有停止过。

如何设计基层员工薪酬福利	2015/10/27 1:10:00
今年公司生产任务沉重、加班频繁，导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工，总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是：新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴，补贴标准每月成比例递减，直至第四个月后就不再享有此项补贴。同时规定，若员工未做满一年离职，就要从他的离职工资扣除相应的补贴，扣除标准也是按工作年限递减。 　　从补贴本身来看，对员工有利;

私营企业薪酬管理上存在什么问题	2015/10/27 1:10:00
私营合伙企业是指按《合伙企业法》或《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。 　　对于一个企业来说，拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为企业管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于企业的员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整等方面都具有重要的

薪酬管理制度有什么原则	2015/10/27 1:10:00
薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。 　　企业在进行薪酬制定时，是否考虑到以下几个问题：企业薪酬管理的制定是否依据职位分析进行;企业薪酬管理的制定是否与员工的绩效挂钩;企业薪酬管理的制定是否与员工能力挂钩;企业薪酬管理是否做到公平公正。如果企业能够完美的解答这四个问题，那薪酬即便是公开，所造成的影响也会很小。因为员工会感觉自己处在一个公正的氛围内，会淡化掉对薪酬

薪酬激励有什么作用	2015/10/27 1:10:00
薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。 　　从战略层面分析研究薪酬激励机制建设，要具备开阔的思维视野，善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这

绩效工资制度是否公平？	2015/10/27 1:10:00
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(merit pay)或与评估挂钩的工资。 　　绩效工资作为一种激励的直接方法，作为制度，最早可追溯到泰勒的差别计件工资制，这一制度发展到今天，已被各国企业普遍接受和应用，它以最朴素直观的“多劳多得”的道理激励人们以高绩效获取高回报，从而有效地提高了个人和组织的绩效水平。从1990年代起，该制度被我国民营和私

如何调整企业薪酬体制	2015/10/27 1:10:00
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 　　在当今的劳动力市场上，职员会更加注重自身的劳动权益的维护，对自己的职业生涯规划和设计也会慢慢有更多更清晰的认识，工资不再是职员愿意长期留在企业专心工作的唯一因素。那么企业该用什么来吸引职员呢?企业薪酬体制该如何调整

如何制定薪酬、薪资结构？	2015/10/27 1:10:00
薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 　　基本工资是固定的 　　上

企业薪酬管理有哪些误区	2015/10/27 1:10:00
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 　　薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要

奖励性绩效工资如何分配？	2015/10/27 1:10:00
目前事业单位工作人员的工资收入主要由岗位工资、薪级工资、津贴补贴、基础性绩效工资和奖励性绩效工资五部分构成。其中前四项基本是按月固定发放，而奖励性绩效工资需要首先对工作人员按照一定规则进行绩效考核之后发放。岗位绩效工资一方面保障和规范了事业单位工作人员的工资收入;另一方面使绩效考核的观念深入人心，通过绩效考核并依据其结果分配奖励性绩效工资，有利于调动事业单位工作人员的积极性，提高了事

分析高管薪酬为何如此高？	2015/10/27 1:10:00
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 　　长期担任投资经理的大卫·温特斯(david winters)最近阅读了可口可乐公司的年度报告，留出来作为给公司管理者奖励的股票立即阻止了他继续往下看。在接下来的4年里，大约有130亿美元的股票将会拨出给公司的高管。

薪酬管理起不到激励作用的三大原因	2015/10/27 1:10:00
薪酬管理是直接影响着企业内部人才资源的管理的，它是企业的一个指标，一个信号系统。薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术，是企业发展要面临的必不可少的一个问题。薪酬管理之所以有这么重要的作用，其中原因之一就是薪酬管理对企业员工的激励作用。但目前很多企业的薪酬管理起不到激励的作用，下面我们就来谈一变原因。 　　薪酬管理起不到激励作用的三大原因： 　　1、单一的激励形式