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要如何科学的建立健全的薪酬管理制度	2015/10/27 1:10:00
一、薪酬管理充分发挥激励机制作用 　　员工激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。公司也应该针对不同员工，设计不同的激励制度。 　　对于一线员工而言，由于其低层次需求更加强烈，应该主要以金钱激励为主，满足其基本的生活开支，当然，也应辅以一定的精神激励，使得员工能够安心地在企业工作，培养其忠于企

企业绩效管理工作：不仅仅是调整工资	2015/10/27 1:10:00
在企业转型的背景下，因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来，它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。那么，企业人力资源如何创新与变革，企业的组织结构、管理基础结构和人才结构的内容逻辑是怎样的? 　　人力资源开发、企业员工培训越来越受到中国企业的重视。然而，企业培训的低效却让管理者失望，培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。 　　“在企业招聘日益艰难的今天，

薪酬管理的几个不合理因素	2015/10/27 1:10:00
目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。 　　一、薪酬水平低于市场 　　这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象，在这种情况下，企业的薪酬管理是毫无市场竞争力可言的，当然对于企业吸引和留住人才也是极其不利的。 　　二、对公平重视程度不够 　　公平原则是薪酬管理最重要和最基本的原则，但是由于部分企业对于

薪酬管理制定的依据	2015/10/27 1:10:00
大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。 　　因此，国有企业进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的认识入手，

优化企业薪酬管理的五大要素	2015/10/27 1:10:00
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。笔者认为一个企业要做好薪酬管理，首先就必须要料及它的原则性，那就是内部公平性与外部竞争性，以及激励性原则。薪酬制度发展到今天已经表明，单一的工资制度刺激日显乏力，灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。

HR面试谈薪的两大技巧	2015/10/27 1:09:00
面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，这个时候每个hr都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。但是当提起薪资问题时，经常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个要害问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。 　　那么hr到底应该怎样和应聘者谈薪资问题，才能不陷入应聘者被公司逼退，或者公司付出的薪资超出应聘者预期许多两种极端状况?其实笔

广东2014年企业工资指导线	2015/10/27 1:09:00
广东公布企业工资指导线：员工可要求涨薪9% 　　省人社厅解释，指导线无强制性，仅供劳资双方协商薪酬时参考 　　职工和企业协商涨工资的重要参考依据——广东省2014年企业工资指导线公布，基准线为9%，上线(警戒线)为14%，下线为3%。通俗地理解，如果你所供职的企业经营正常，可以要求企业今年涨薪9%。 　　记者了解到，这一标准较去年有所下滑，2013年广东企业调整工资的工资指导线

企业进行薪酬管理的七个要点	2015/10/27 1:09:00
鉴于薪酬管理在企业发展中的重要性，如何做好薪酬管理成为很多企业老板们非常在意的事情，企业需要做好七个方面的工作。 　　一、建立基于企业战略和文化的薪酬策略 　　企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化，这可以说是提供了一个大的方向。 　　二、确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念 　　对于企业的薪酬分配来说，显然是

企业薪酬管理优化的八大步骤	2015/10/27 1:09:00
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。 　　一、确定薪酬管理原则 　　①公平性原则——内部公平性。公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。

私营企业薪酬管理上存在的问题	2015/10/27 1:09:00
对于一个企业来说，拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为企业管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于企业的员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整等方面都具有重要的影响。 　　但是令人遗憾的是，目前在一些小型的民营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。其实这些问题的出现并不是偶然的，而恰恰

挖掘企业薪酬管理的不合理性	2015/10/27 1:09:00
在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健全的薪酬管理制度的存在会影响到公司今后的发展，每个人都是为了生活而工作的，很难说工作不是为了钱。下面是小编给大家搜集分享的企业薪酬管理的几点缺陷，希望对大家有所帮助! 　　一、没有形成合理的薪酬制度 　　在

什么是行之有效的薪酬管理	2015/10/27 1:09:00
面对变化日益加剧的外部经营环境和众多的竞争对手，企业的组织也在不断地进行着变革，新型组织为了保障良好运转和高绩效，就必须设计相应的薪酬体系。薪酬不只是对员工贡献的承认和回报。它还是把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。薪酬关注的是行动及其结果。在组织内，它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组

薪酬管理系统应具备的五大特性	2015/10/27 1:09:00
薪酬管理是企业管理的敏感话题，同时，也是影响企业发展的关键，科学有效的薪酬管理系统，可以有效激活员工工作的激情。薪酬管理系统应该具备哪些性质呢? 　　一、系统目标性 　　要使薪酬管理系统具有组织目标性，就要把薪酬管理上升到战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，从而帮助组织获得竞争优势。 　　战略性薪酬管理通过一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持

基于员工个体特征的薪酬设计	2015/10/27 1:09:00
薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责;也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。为了使薪酬制度能更好地激励员工，专家们纷纷提出了对策。张丽华(2003)提出薪点工资方案，她认为这种薪酬方案能拓展员工的加薪渠道，调动员工的积极性。陈丽君(2003)提出以岗位为基础设立等级年薪制。目前这些薪酬方案在很多企业得到了应用，但员工不满意的现象依然普遍。员工之间

自助式薪酬管理制度的两大特色	2015/10/27 1:09:00
自助式薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试，对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。 　　一、以员工为中心 　　众所周知，传统的薪酬体制是以雇主为中心的，员工对于自己的薪酬基本上没有发言权。雇主一方面希望在员工的协助下，确立市场的优势，实现组织的可持续发展;另一方面又只把薪酬当作是成本，千方百计地予以降低或控制。 　　简言之，即“又想马儿跑，又想