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薪酬策略：别让薪资福利“睡着了”	2015/10/27 1:09:00
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。 　　薪资福利要求 　　在相当多的公司里，薪资福利计划一经制定，就许多年“躺”在上面睡大觉，很少有

深圳最低工资标准遭吐槽	2015/10/27 1:09:00
深圳2015年新的最低工资标准自3月1日起实施。全日制就业劳动者最低工资2030元/月，比20 14年增长12 .28 %;非全日制就业劳动者小时最低工资18 .5元。从1992- 2015年，22年来深圳最低工资标准涨了8倍多。新标准实施后，依赖低人工成本的制造业等低附加值行业，及商业服务业人工密集型行业都将受到冲击，港澳台商投资企业和外商投资企业也将受影响，而低学历和低技能的劳动

如何让薪酬核算更为规范合理	2015/10/27 1:09:00
薪酬核算是hr部门的一件大事，更是员工辛苦一月下来最为关心的大事，如果核算失误带来员工投诉或领导责怪是十分不好的，本着为员工着想、为公司着想、为出色完成hr部门工作着想，我们的薪酬核算有一定要求或流程来保证的，现简要分享如下： 　　1、 以薪酬制度为准 　　由于公司所有员工都有计时制(目前没有计件制)，计算起来相对比较简单。公司的薪酬管理制度几经修改，现在也比较完善，包括了所有薪

民营企业完善薪酬管理三步骤	2015/10/27 1:09:00
对于薪酬管理上存在问题的民营企业，必须要及时的进行完善，如果等到影响企业稳定和发展的时候，再去完善就晚了，那时候造成的损失估计是无法估量的。一般而言，企业要完善好薪酬管理，需要注重岗位评价、薪酬定位和绩效考核三个方面。 　　一、做好岗位评价 　　1、明确职责 　　通过岗位评价，可以对岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。 　　2、对内公平 　　众所周知，在企业薪酬

把好绩效考核关 完善薪酬管理	2015/10/27 1:09:00
m公司是一家市级国有企业，下辖4个二级单位和12个职能部门，共有在岗员工440人。笔者以m公司为例，通过对绩效考核和薪酬管理现状的整理、分析，从完善双级考核体系、重构工资分配模型等方面提出自己的建议和对策。 　　m公司的工资现状 　　m公司的工资实行工效挂钩分配方式，工资发放总量控制严格，每年的月工资发放总额依据上年度发放数确定，年末由省公司根据各市公司运营情况进行总量调整。公司

薪酬设计的角度去看公司的薪酬管理	2015/10/27 1:09:00
在一个企业中，合理的人才储备离不开良好的薪酬设计，薪酬管理在企业管理中最为敏感，薪酬不仅关系着企业利益，还有员工之间的利益，单纯的硬性管理很难适应现代企业管理，合理的薪酬设计是企业实现业绩推动的切入点，如何让薪酬项目凸显成效是hr所要思考的问题。 　　对于中小企业而言，薪酬设计要考虑企业文化，与企业管理形成统一，这样建立起来一个合理清晰的企业人才战略，利于企业发展规划的推动。下面从

新劳动法全文2015工资待遇	2015/10/24 2:55:00
目 录 　　第一章总则 　　第二章劳动合同的订立 　　第三章劳动合同的履行和变更 　　第四章劳动合同的解除和终止 　　第五章特别规定 　　第一节集体合同 　　第二节劳务派遣 　　第三节非全日制用工 　　第六章监督检查 　　第七章法律责任 　　第八章附则 　　第一章 总则 　　第一条为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益

国家主席工资	2015/10/24 2:55:00
据香港媒体报道，习近平的年薪是13万6620元(约合2万2000余美元)，可能是世界主要国家的元首中，工资最低的。 　　官方近日首次披露，公务员体系中最高的正国级官员最高基本工资从7020元(人民币)，增加到1万1385元，换言之，这是国家主席习近平的基本工资。 　　去年11月，中国官媒曾发表报道，引述某中央党群机关的一名公务员陶磊称，根据公务员工资级别体系，国家主席的工资估计也

北京工资扣税标准	2015/10/24 2:55:00
一、2015年北京工资扣税规定 　　2015年，北京工资扣税(个税)起征点是3500元，适用于工资、薪金所得适用的收入。 　　应纳个人所得税税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数 　　应纳税所得额=扣除三险一金后月收入-扣除标准 　　二、2015年北京工资扣税计算 　　工资个税的计算公式为:应纳税额=(工资薪金所得 -“五险一金”-扣除数)×适用税率-速算扣除数 　　个

上海工资扣税标准	2015/10/24 2:55:00
2015年上海市工资扣税标准多少?2015年上海市工资税如何计算?2015年上海工资扣税(个人所得税)税率表怎样的? 　　一、2015年上海工资扣税标准 　　2015年上海的工资扣除标准依然是3500元/月(工资、薪金所得适用)。 　　应纳个人所得税税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数 　　应纳税所得额=扣除三险一金后月收入-扣除标准 　　二、2015年上海工资交税计算

十六字：华为薪酬管理精髓	2015/10/24 2:55:00
华为职位与薪酬管理的具体过程，可以用16字来概括：以岗定级，以级定薪，人岗匹配、易岗易薪。 　　对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。 　　以岗定级，建立职位和职级的关系 　　以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评

薪酬管理难点之“新老工资不平衡”	2015/10/24 2:55:00
目前，很多企业存在一个问题，那就是新招的员工工资比老员工高，甚至出现严重的倒挂。虽然，企业强调薪酬的保密性，但当新老员工融入在同一个团队中时，保密是很难做到的。新老工资不平衡造成了内部的不公平，老员工不满，离职率增高，导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降，以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终，企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。

知识经济时代战略薪酬管理理念	2015/10/24 2:55:00
随着知识经济时代的来临以及互联网+对传统行业的颠覆，知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的关键，然而知识型员工由于人才市场供需关系、生活环境、工作压力等各因素的影响，组织黏性降低，流动性频繁。企业再固守原有的谈判制薪酬管理模式已经远远无法满足知识型员工的招募、保留和激励。因此，企业在现有一定薪酬水平支出的前提下，合理进行薪酬分配以及科学和规范化的薪酬管理显得尤为重要。 　　那么如何设计

现代企业薪酬管理关键问题	2015/10/24 2:55:00
一、企业战略薪酬管理的基本分析 　　企业薪酬策略与企业目标紧密结合，两者之间是相互联系、相互影响的，企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定，同时，企业薪酬管理制度也决定着该企业的活力和竞争力，两者必须相互适应、相互统一。战略薪酬改革的最终目的是增强企业竞争力，突出企业优势，这些内容是相对于企业自身而言，从外界因素来讲，行业的发展情况，国家政策的指向性作用，都会间接影响企

为什么薪酬和晋升都无法激励员工？	2015/10/24 2:55:00
1、付薪依据不明确。 　　现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就是说，一个“科级”干部就算当上了经理，他拿的工资也不能比一个“处级”的副经理拿的工资高。这种根深蒂固的行政等级观念导致很多企业的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。 　　2、平均主义与关系主义泛滥。 　　许多国内管