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如何完善电力企业的绩效考核	2015/10/28 5:01:00
随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机，保持企业活力，就要“外部市场竞争内部化、内部激励机制市场化”，建立科学的绩效考核机制，推动企业管理层次由传统管理向现代管理的蜕变，并使之在人力资源决策中发挥重要作用。随着管理科学化水平的不断提高，顺德供电局将先进的管理理念引入企业的管理实践中，为进一步推进员工激励体系建设，丰富员工激励措施，充分调动员工的积极性，

培训对改善员工绩效作用分析	2015/10/28 5:01:00
企业老板经常会提出这样的问题：为什么公司每年引进了大量的培训，而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示：培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外，企业管理者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之一。 　　当然，现代企业培训也越来越重视对员工培训需求的把握，但在实践中常常演变成员工的学习欲望要与组织的需要相匹配。面对缺乏兴趣的学员，培训

各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办	2015/10/28 5:01:00
一家公司之前处于创业期，因此一直就没有推行过绩效考核，之后随着业务的发展和稳定，企业老板准备在企业内部开展绩效考核，然而，各个部门的负责人均不适应，表现出不配合的情况，如：说搞好绩效管理对我好我都明白，但太忙了没时间;有的口头态度非常好，但答应过后就没了下文;有的则持观望态度，不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度，导致绩效制度一直推行不下去。 　　这个时候老板把问题交给了人力资源

如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果	2015/10/28 5:01:00
一家酒店服务企业，对于管理人员的考核是这样的：每个月由他们自己制定下个月的目标，下个月底的时候进行打分。一线部门因为有任务指标，如果完不成或者有客人投诉等等，得分会比较低;而二线部门的工作相对比较固定，比如财务部、工程部等等，这些部门的评分就会比较高。这样每次评比，排在前面的都是财务部、工程部的人员，反而前台、客房、餐饮的管理人员都排在后面，甚至出现扣钱的现象。 　　这种现象已经严

多维的绩效管理该如何实施	2015/10/28 5:01:00
提到绩效管理，相信100%的企业家对这个词都耳熟能详，也充满着期待，然而真正能够搞得理想的企业却是凤毛麟角，理想虽然丰满，但是现实却很骨感，尤其是作为hr，一边是企业老板对绩效管理的殷殷期盼，而另一边则是企业员工动作迟缓，执行力低下。 　　事实上，笔者认为企业要想取得好的绩效管理效果，必须要以系统筹备、宣传到位、认真培训、不断操练作为前期基础才行。目前众多企业基础管理还比较薄弱，通

完美的绩效考核体系要点	2015/10/28 5:01:00
管理学先知巴纳德在其《经理人员的职能》一书中阐述组织理论之前，花了很大的篇幅来阐述组织中的“人”，里面有这样一段话：“人既可以作为一个个体，又可以作为只是一般的物的要素的一个方面或技能的表现。 　　由此看来，组织在实现其目的的过程中，有时不得不忽略或牺牲个体的利益。绩效考核本身也带有两个不同的目的，它一方面带有组织管理的目的，希望通过考核的手段来促进组织目标的实现;另一方面它又带有

让员工参与绩效考核管理体系的创建工作	2015/10/28 5:01:00
由于很多中小企业是民办企业，这些中小企业的领导者缺乏足够的管理经验，做事情时大多凭借个人的感觉来做判断，他们没有考虑到绩效考核管理体系对企业的影响，所以导致企业内部工作人员在工作时如同一盘散沙，不能按照正确的要求进行生产，给企业带来不利的影响。 　　有的中小企业的绩效考核管理制度是一纸空文，得不到实施。有的中小型企业创建绩效考核管理制度之后，由于最高领导者对此制度的重视不够，并且中

如何完善绩效管理体系	2015/10/28 5:01:00
众所周知：“绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息，并作出相应指引来使组织的目标得以实现。” “绩效考核是绩效管理的基础和手段，也是绩效管理的必经阶段。没有经过绩效考核阶段是不可能到达绩效管理阶段的。” 　　绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核

绩效是“干”出来的 不是“考”出来的	2015/10/28 5:01:00
如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东?很可能得到的回答是“不知道”;如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩效考核吗”。绩效管理，这个看起来如此高大上的东西，为何在企业具体实践中，不能像“质量管理”、“安全管理”、“财务管理”、“成本管理”等概念一样，走进员工的心里? 　　百度百科对“绩效管理”

如何让员工参与绩效考核管理体系的创建工作	2015/10/28 5:01:00
由于很多中小企业是民办企业，这些中小企业的领导者缺乏足够的管理经验，做事情时大多凭借个人的感觉来做判断，他们没有考虑到绩效考核管理体系对企业的影响，所以导致企业内部工作人员在工作时如同一盘散沙，不能按照正确的要求进行生产，给企业带来不利的影响。 　　有的中小企业的绩效考核管理制度是一纸空文，得不到实施。有的中小型企业创建绩效考核管理制度之后，由于最高领导者对此制度的重视不够，并且中

中小企业的人力资源之绩效管理	2015/10/28 5:01:00
对于中小企业而言，人力资源之绩效管理是十分重要的，那么中小企业应该如何管理绩效考核呢?其实中小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白人力资源之绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地把绩效当做是对结果的一种考评所致。绩效其实就是过程提升的一种手段。是中小企业制定并达成目标的一种规范化过程。 　　从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说中小企业连人事部都

企业如何落实三大层次的绩效考核	2015/10/28 5:01:00
企业的组织架构，有层次之分，这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。也就是说，任何组织的结构都是有层次的，譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。这是我们绩效考核要关注的分层的问题。 　　因为企业不仅有层次之分，还有岗位之分，又因为岗位性质不同，就出现了岗位类别的问题。如管理岗位、技术岗位、操作岗位、勤务岗位等等。岗位类别的不同，就需要不同知识、能力、体力的人与之相匹配，另外还会涉

绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈	2015/10/28 5:01:00
简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程。通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。 　　实际上，绩效管理是所有人的工作，高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达成公司目标，中层管理

中小企业导入绩效考核之后的五大病症	2015/10/28 5:01:00
一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败，自然是一件很多企业领导不愿承认的现实。 　　目前，很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效

如何落地有效的绩效测评与管理	2015/10/28 5:01:00
现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发企业人力资源管理以做好工作”。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的，如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益，企业人力资源的质量起了决定性的作用。 　　在一个企业的劳动力组成中，员工的性格、素质、潜力等是千差万别的，人的性格、素质不同，其工作能力和发展潜力也会有所差异。如何使不同性格、不同素质的员